這篇文章從削價競爭的角度探討中國 O2O 的發展。中國 O2O 是個非常蓬勃的市場，不過競爭也很激烈，因此出現了跟上世紀末美國網路泡沫類似的狀況：許多公司採取了大幅度的削價競爭，比看看誰能「笑到最後」，並在未來掌握市場，實現收入。
文中以四間公司的削價幅度作為佐證，並說這種策略的是建立在「弱者最後會因為把錢燒光而退出市場，倖存者之後可以透過結束削價與收服務費兩種方式實現盈利。」為了印證這個假設是否正確，我們可以想一想行業新進入者的壓力，以及可能的現金流為何。如果市場的進入門檻很低——舊的一批弱者走了，卻來了一批新的強者，隨意結束削價並維持穩定收入是不太可能的。另外，可以利用現金流狀況推估整個成長到穩定的過程大概會持續多久，有能力參加這場遊戲的人又有哪些。有興趣的人，也可以延伸思考「這些公司有沒有可能進軍台灣？如果台灣企業也想搞一樣的事，可行嗎？」
讓我印象深刻的是文章第二段，沒提到多少數據，卻用「假設－現象－未來發展」的架構把整件事解釋得很清楚。因為要戰到最後，所以幾大巨頭開始聯合擴張事業版圖，意味著穩定勢力或新一輪競爭的開始。
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